团队怎样把一件事做成一家公司怎样向前走,不只取决于产品和计划,也取决于人怎样一起工作。这组词从团队、部门和负责人开始,经过招聘、培训、人员结构与薪酬待遇,再走到管理、考核和评价,让经营与管理有了可以交流的中文。团队tuán duì把共同工作的几个人放进同一个目标里。部门bù mén说明公司内部怎样分工和协作。负责人fù zé rén明确一件事情由谁承担主要责任。企业qǐ yè把团队放回生产、服务和经营的组织里。创业chuàng yè从一个想法开始建立新的事业。招聘zhāo pìn为团队寻找合适的人加入。应聘yìng pìn一个人主动争取某个工作机会。员工yuán gōng真正参与日常工作和组织运转的人。人员rén yuán从整体上谈一个组织里有哪些人。结构jié gòu说明人员、部门或职责怎样组成整体。培训péi xùn帮助员工获得工作所需要的知识和能力。合作hé zuò不同的人或部门朝着共同目标一起行动。薪酬xīn chóu对工作付出的正式报酬。待遇dài yù除了薪酬以外,工作条件和受到的对待。管理guǎn lǐ让人员、资源和流程按照目标运转。考核kǎo hé按照标准了解工作完成得怎样。评价píng jià在事实基础上说出对表现的判断。