从目标走到一次绩效反馈BCT C 的工作中文还会出现在一段更长期的职业关系里:先确认目标和责任,再看表现、成果与绩效,经过考核和评估,最后谈奖励、加薪、升职或下一步调整。这组词把工作结果放回真实的反馈场景。目标mù biāo先确认这段工作希望走到哪里。责任zé rèn把需要由谁承担的部分说清楚。表现biǎo xiàn观察一个人在实际工作中的状态。成果chéng guǒ把完成的事情和留下的结果交出来。绩效jì xiào从整体上判断工作完成得怎样。考核kǎo hé按照事先约定的标准进行检查。评估píng gū根据资料和表现作出较完整的判断。建议jiàn yì把看见的情况和下一步行动交还给对方。奖励jiǎng lì对贡献或成绩作出的正面回应。奖金jiǎng jīn和工作结果或阶段表现相关的一笔收入。加薪jiā xīn根据工作情况提高薪水或工资。升职shēng zhí承担更大职责、进入更高职位。待遇dài yù工资、福利和工作条件共同组成的安排。调整tiáo zhěng根据结果和变化重新安排目标或方法。机会jī huì把这次反馈带向下一阶段发展的可能。